Sanierungsexpertin Dr. Nicole Essiger-Munk, Politikwissenschaftlerin
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Themen aus dem Arbeitsgebiet Insolvenzberatung und Unternehmenssanierung

 
  • Abwendung der Überschuldung - adäquate rechtliche Instrumente
  • Akteure und ihre Rollen im Insolvenzverfahren
  • Alternative Entschuldungslösungen in der Schuldnerberatung für natürliche Personen
  • Anfechtung als Stolperstein für die Gläubiger
  • Anforderungsprofil der Gläubiger-Banken für den Insolvenzmanager
  • Arbeitsrechtliche Hindernisse in der Sanierung - Lösungsansätze
  • Aspekte ganzheitlicher Sanierung in der Unternehmenskrise
  • Aufgabe der bisherigen Unternehmensform zur Verwirklichung des Sanierungsziels
  • Ausbildungsstand und Erfahrungs der Insolvenzrichter und lnsolvenzverwalter
  • Ausgestaltung steuerlicher Verluste als Liquiditätshilfe
  • Autonome bilanzbereinigende Maßnahmen
  • Bankverbindungen und Eigenkapital in der Krise
  • Begleitung des Eröffnungsverfahrens in der Regelinsolvenz
  • Belastung der Gerichte durch die Insolvenzflut
  • Benchmarkingverfahren für Sanierungs- und lnsolvenzverfahren
  • Beraterrisiken bei Sanierung und Insolvenz
  • Bereinigung bilanzieller Risiken
  • Beseitigung von Überschuldungszuständen durch Rangrücktritt und Patronatserklärungen
  • Beteiligungs- und Treuhandlösungen in der Krise - Auswirkungen auf Drittvermögen
  • Betriebsänderungen und Betriebsverfassungsrecht
  • Betriebsaufspaltung in der lnsolvenz
  • Betriebsübergang nach § 613 a BGB
  • Bewertung der Kredit- und Kapitaldienstfähigkeit von Unternehmen
  • Bewertung der operativen Ertragskraft
  • Bewertung in Überschuldungsbilanzen
  • Bewertungsproblematik von Patenten - Refinanzierungschancen
  • Bilanz- und Insolvenzstrafrecht in der Unternehmenskrise
  • Bilanzierung von Goodwill in der Überschuldungsbilanz
  • Bilanzverschleierung kann aus Sanierungsfall den Insolvenzfall machen
  • Chancen für Gläubiger durch neue Ersatzabsonderungsrechte
  • Charakterisierung der verschiedenen Sanierungsgestalten
  • Das Instrument der Beschäftigungsgesellschaft in der übertragenden Sanierung
  • Differenzierte Ansätze in Überschuldungsbilanzen
  • Durchführung und Überwachung der Sanierungsmaßnahmen
  • Empirische Untersuchung erfolgreicher Sanierungsinstrumente
  • Entwicklung alternativer Unternehmensentwicklungsmodelle
  • Entwicklung und Zielerreichung des lnsolvenzrechts seit dem 01.01.1999
  • Erfahrungswerte aus der Insolvenz-Prophylaxe und dem Sanierungsmanagement
  • Erforschung der Krisensymptome
  • Erhalt von Vermögenswerten in Krise und lnsolvenz
  • Erkennung von Krisen – Die Diagnose
  • Ermittlung der Krisenmerkmale – Die Analyse
  • Externe Liquidationsrechnungslegung
  • Fallstricke beim Unternehmensverkauf in der lnsolvenz
  • Finanzwirtschaftliche Sanierung und Liquidation
  • Finanzwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen zur Vermeidung der Insolvenztatbestände
  • Fortführungsmaxime um jeden Preis – Hilfe vom Gesetzgeber?
  • Fortführungsprognosen als Chance zur Krisenbewältigung – Prüfkriterienkatalog
  • Früherkennung und Bewertung der Gewinn- und Verlustlage in der Unternehmenskrise
  • Gefährdungsgrade im Früherkennungssystem
  • Geistiges Eigentum in Sanierung und lnsolvenz
  • Generierung von Beteiligungskapital über Debt-Equity Swap
  • Gesellschaftsrechtliche Haftungsansprüche zu Gunsten der Insolvenzmasse - Schatzsuche in der lnsolvenz
  • Gestaltungsmöglichkeit des vorläufigen Insolvenzverwalters
  • Gestaltungsmöglichkeiten des Verwalters in der Praxis des lnsolvenzeröffnungsverfahrens
  • Gestaltungsspielräume und Chancen von Insolvenzplänen
  • Gläubigergemeinschaft und ihre erweiterten Anfechtungsrechte
  • Gläubigerrolle des Fiskus nach Wegfall des Gruppenvorrechts in der lnsO
  • Gläubigersicherheiten in Aussonderungen und Absonderung
  • Grundpfandrechte im lnsolvenzverfahren unter Realisierungsgesichtspunkten
  • Grundsätze der betriebsbedingten Kündigung in der Krise
  • Identifikation der Erfolgsfaktoren einzelner Sanierungsgestalten
  • Identifikation von Erfolgsfaktoren und Refokusierung
  • Identifizierung von Zulagen, Beihilfen und sonstigen Sanierungsbeiträgen
  • Inhaltliche Ausgestaltung der Überschuldungsbilanz
  • Insolvente Unternehmen auf dem M&A-Markt - Investorensuche durch den lnsolvenzverwalter
  • Insolvenzbilanzen
  • Insolvenzeröffnung und Verfahrensabwicklung im lnsolvenzeröffnungsverfahren
  • Insolvenzsimulationsrechnung
  • Insolvenzverwalter als Sanierer
  • Institutionelle und personelle Aspekte des Sanierungsmanagements
  • Interessenausgleich über Betriebsänderung und Sozialplan
  • Ist ein hohes Eigenkapital der beste Risikopuffer bei Insolvenzgefahr?
  • Jahresabschlussprüfung in der Krise - Prüfer und Berichterstatter in der Pflicht
  • Kapitalherabsetzung - Strategische Maßnahmen
  • Kennzahlen im Kontext der Insolvenzordnung und des GmbH-Gesetzes
  • Klassische Renditekennziffern zur Beurteilung der Insolvenzanfälligkeit
  • Kontokorrentverrechnungen und –kredit als Anfechtungsgrund nach § 130 ff lnsO
  • Konzepte zur Überschuldungsmessung im Hinblick auf die Insolvenzordnung
  • Krisenmanagement aus Bankensicht – Erfolgsfaktoren und Mitwirkung
  • Kurzfristige und langfristige Forderungen
  • Leverage buy out als Sanierungsinstrument - erfolgreiche Realisierung eines fremdfinanzierten Herauskaufs
  • Liquidation oder Veräußerung von bestehenden Geschäftseinheiten
  • Liquidationsbilanz im System von Sonderbilanzen
  • Liquidations-Eröffnungsbilanz und Liquidations-Jahresbilanz
  • Liquidations-Jahresabschluss
  • Liquidations-Schlussbilanz
  • Liquiditätssicherung in der Unternehmenskrise
  • Liquiditätssicherung und Rückkehr zum positiven Cashflow
  • lnsolvenzprophylaxe und Risikoanalyse im Insolvenzfrüherkennungssystem
  • lnsolvenzverfahren und Sachverständigengutachten
  • Masseanreicherung durch Sicherungsgläubiger und Verteilungsgerechtigkeit in der lnsO
  • Masselose und massearme Verfahren - Lösungsansätze
  • Maßnahmen zur Erhaltung der bisherigen Unternehmensform
  • Maßnahmen zur Absatz- und Umsatzsteigerung
  • Maßnahmen zur Kapazitätsanpassung
  • Maßnahmen zur Kundenbindung
  • Maßnahmen-Controlling und Krisenkommunikation in der Restrukturierungsphase
  • Möglichkeiten des EStG für Gesellschafter eines Unternehmens in der Krise
  • Negativmerkmale der Auskunfteien als Qualitätsmerkmal zur Ermittlung des Insolvenzquotienten
  • Neueste Verfahren der Jahresabschlussanalyse zur Früherkennung einer Unternehmenskrise
  • Organisation des Krisenmanagements
  • Personalabbau
  • Personalflexibilisierung
  • Planung der Sanierungsmaßnahmen
  • Politische Aspekte der Krisenbewältigung
  • Ratinggesichtspunkte als Früherkennungssystem Insolvenzprüfung
  • Restrukturierungsmaßnahmen in Krisenunternehmen
  • Restschuldbefreiung und Schuldenerlass in der Verbraucherinsolvenz
  • Risiken im Strafrecht bei Sanierung und lnsolvenz
  • Risiken und Lösungsmöglichkeiten für Kreditinstitute in der Geschäftsbeziehung zum Krisenunternehmen
  • Rolle der Informationssysteme in der Insolvenzprophylaxe
  • Rolle des § 613 a BGB und der Betriebsübergang in der lnsolvenz
  • Sachanlagen und Vorräte in Sanierung und Insolvenz
  • Sanierungsfähigkeit aus rechtlicher Sichtweise
  • Sanierungsfinanzierung in der Krise – Risikoaverse Haltung der Kreditinstitute
  • Sanierungsinstrumente für spezifische Sanierungsprobleme
  • Sanierungskonzepte - neue Anforderungen und Erfolgsaussichten
  • Sanierungsqualitäten und Qualifizierung der Geschäftsleitung
  • Sanierungsstrategien
  • Sanktionierung durch Banken - ein Insolvenztreibsatz
  • Schuldnerinteressenwahrung in der Verbraucherinsolvenz mit Restschuldbefreiung
  • Sicherung/Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Sonderrolle der AG unter Sanierungs- und Insolvenzgesichtspunkten
  • Steuerfallen bei Sanierung und lnsolvenz – bei Mantelkauf und Forderungsverzicht der Gesellschafter
  • Strafrechtliche Gefahren im Zusammenhang mit der Unternehmenssanierung
  • Strafrechtliche Konsequenzen aus Bilanzfälschung in der Unternehmenskrise
  • Strategieforschung im Sanierungskontext
  • Strategien zum Forderungsverzicht
  • Strategien zur "Verflüssigung" von Aktiva
  • Strategische Auflösung von Rücklagen zur Insolvenzprophylaxe
  • Stundungsverhandlungen zu Verbindlichkeiten
  • Turn-around-Management und Ertragskraftsteuerung mit Hilfe von externen Beratern
  • Überschuldungsprüfung - Ablauf, Inhalt und Relevanz
  • Überschuldungsprüfung bei juristischen Personen
  • Überschuldungsstatus und Krisenmanagement aus externer Sicht
  • Überwachungsaufgabe des Insolvenzverwalters
  • Unternehmensführer als Sanierungsmanager
  • Unternehmenskauf und -verkauf
  • Unternehmensstrategie in der Sanierung – Sicherung / Wiederherstellung der Erfolgspotenziale
  • Unternehmer als Schuldner - Strategien
  • Valueorientierte Sanierung
  • Venture capital und Beteiligungsmanagement in der Unternehmenssanierung
  • Verantwortung aus der Verwaltungs- und Verfügungsbefugnis des Insolvenzverwalters
  • Verfahren zur Vorprüfung im Sanierungs- und Insolvenzfall
  • Vergleich der verschiedenen Arten von Liquidationsbilanzen
  • Verhaltenskodex für Krisenmanager
  • Verhandlungen zum Rangrücktritt
  • Verhandlungen zur Zuführung von Eigenkapital durch die Gesellschafter
  • Verhandlungen zur Zuführung von Eigenkapital durch Gläubiger und Dritte
  • Verhandlungen zur Zuführung von Fremdkapital durch Gesellschafter
  • Verwertung von Patenten in der Unternehmenskrise und lnsolvenz
  • Verwertung von Sicherheiten vor der lnsolvenz
  • Vom Gesetzgeber gewünschte Alternative zur Zerschlagung des Unternehmens - Der lnsolvenzplan
  • Vom insolvenzanfälligen zum durchsanierten Unternehmen
  • Vorläufige lnsolvenzverfahren und die Vorfinanzierungsfalle
  • Vorzeichen und Indikatoren der Unternehmenskrise
  • Wahrung von Gläubigerinteressen bei der Verbraucherinsolvenz
  • Wissensmanagement als Mittel zur Insolvenzprophylaxe
  • Zessionen und Eigentumsvorbehalt im Insolvenzverfahren

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Aktuelle News
19.10.2006
Bundesverfassungsgericht verweigert Berlin den Freibrief aus der Überschuldung - Keine Gnade für Schuldenpolitik in Berlin! Sanierungsexpertin Dr. Nicole Essiger-Munk glaubt an Berlin und empfiehlt die „Sanierung aus eigener Kraft!“
05.10.2006
Airbus / EADS – Reorganization by the ruling family Al-Maktoum from Dubai? Dubai Aerospace Enterprise (DAE) reforms the future of air transport
04.10.2006
Airbus-Sanierung: Herrscherfamilie Al-Maktoum aus Dubai gestaltet die Zukunft der Luftfahrtindustrie! Dubai Aerospace Enterprise (DAE) kann entscheidend zur Neustrukturierung des EADS Konzerns beitragen.
04.06.2006
Ernüchterung: Europa nur Zweckbündnis? Wettkampf um EURONEXT scheint entschieden - Chronisch unterfinanzierte Volkswirtschaften brauchen einen gemeinsamen Finanzmarkt - Deutsche Börse kann Chancen in Asien und am Persischen Golf nutzen. Zusammenschluss EUREX mit der Chicago Mercantile Exchange (CME) ist zu prüfen.
03.06.2006
Sarbanes-Oxley Act – Rahmengesetz für amerikanische börsennotierte Aktiengesellschaften. Insolvenzprophylaxe für Deutschland: Taugt deutsches und europäisches Bilanzierungsrecht zur Vermeidung von Bilanzfälschung?
03.06.2006
Traum der deutschen Hochfinanz geplatzt - Zentrum der Weltfinanz soll New York bleiben – Warum Feiern französische Wirtschaftskrieger?
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Sanierungsexpertin warnt: Weitere 156 Milliarden Euro bis 2019 für den Solidarpakt sind von Steuerzahlern nicht bezahlbar - Leere Kassen erfordern Machtwort der Bundeskanzlerin Angela Merkel - Horst Köhler hat Staatssanierung schon lange vorgeschlagen.